Система бережливого производства действует на предприятиях ГАЗа уже более 20 лет

На сегодняшний день Горьковский автозавод является первопроходцем и признанным лидером во многих направлениях, так как именно накопленный опыт предприятия сыграл огромную роль в развитии экономики страны. Главный залог успеха Горьковского автомобильного завода заключается в ставке на собственные кадры, современные технологии и эффективные методы организации труда.

Например, 20 лет назад именно по инициативе промышленника Олега Дерипаски впервые в России на ГАЗе началось внедрение передового мирового опыта на основе принципов системы бережливого производства. Сегодня на предприятии действует масштабная система работы на основе инструментов и принципов ПС, которая приносит реальные плоды.

Смелое и своевременное решение Весной 2003 года на предприятии была создана первая рабочая группа, которая занималась оптимизацией производственных и технологических процессов. Перед группой стояла трудная задача – создать эффективный бизнес на основе принципов производственной системы Toyota. Тогда в адаптации международного опыта к условиям российского машиностроения принимал участие опытный консультант корпорации Toyota – Хаджиме Оба.

Так, первые улучшения и перемены начались на производстве грузовых автомобилей (ПГА), где был проведён тщательный анализ участка сборки кабин автомобилей «Газель» на конвейере. В технологический процесс удалось внести необходимые изменения, и уже через год в ПГА был создан первый эталонный участок с высоким качеством труда и производительности.

Именно в этом подразделении руководители, специалисты, мастера и бригадиры обучались передовой организации труда, а затем пытались реализовать новый опыт на своих производствах.

Ежегодные результаты ПС ГАЗ:

7 000 улучшений, предложенных работниками, внедряется на производствах 20 участков становятся эталонными на 5% растет производительность труда более 500 млн руб. экономический эффект

Колоссальные перемены Производственная система (ПС) ГАЗ привела к колоссальным переменам на предприятии: производительность труда выросла в 4 раза, сотрудники стали заинтересованы в результатах свой работы, качество продукции повысилось, а издержки снизились.

Благодаря производственной системе ГАЗ смог противостоять конкурентам и таким вызовам времени как кризис, продолжая выпускать высококлассные автомобили.

Производственная система Горьковского автозавода с тех пор является неотъемлемой частью всех процессов в компании, начиная от разработки продуктов и заканчивая продажей машин.

– Важно, что принципы ПС сегодня активно внедряются в самые разные сферы, включая разработку новых моделей автомобильной техники, – рассказала директор по развитию производственной системы «Группы ГАЗ» Оксана Исакова. – Именно на ранних стадиях освоения продуктов закладываются первые «кирпичики бережливости», повышая эффективность будущего серийного производства. Сотрудники – наш самый ценный актив С первого дня внедрения ПС ГАЗ именно сотрудники предприятия стали самым ценным активом, ведь именно они освоили новые методы и стали дальше распространять улучшенные технологии. Принципы бережливого производства изменили мышление общества и люди стали предлагать идеи, как повысить производительность и сделать труд более комфортным.

– Мы на своем участке стараемся каждый день придумывать что-то полезное для производства и людей. Это и есть культура постоянных улучшений, – подчеркнул мастер участка окрасочного производства ГАЗа Денис Пономаренко.

Например, в прошлом году предприятие реализовало 43 проекта, направленных на повышение производительности труда.

На предприятии также развита система обучения сотрудников принципам и инструментам бережливого производства. ПС ГАЗ также является ключевой составляющей корпоративной программы развития лидеров в 2022 году стартовал четвертый поток программы, в которой участвуют свыше 150 сотрудников ГАЗа.

Также показать свои навыки, обменяться опытом и получить заряд мотивации сотрудники предприятия могут в конкурсе по производственной системе, который с 2020 года носит имя Александра Моисеева, первого директора по развитию ПС ГАЗ. Каждодневные улучшения – привычное дело На Горьковском автомобильном заводе ценят не только глобальные проекты по улучшению процессов, но и кайзены, так называемые каждодневные улучшения. Для работников предприятия кайзены уже давно стали привычным делом и даже превратилась в систему. Так, сотрудники ГАЗа могут оформлять и подавать кайзены, получать на них оперативный отклик, участвовать во внедрении предложенных идей.

– Система кайзенов буквально перевернула отношение людей к своему труду, постепенно создалась атмосфера, побуждающая к небольшим ежедневным усовершенствованиям на каждом рабочем месте, – подытожила Оксана Исакова. – Важен не столько масштаб улучшений, сколько их непрерывность. Кристина БЕРБАСОВА