Более чем на 45% увеличится скорость работы на нижегородском производстве двигателей благодаря нацпроекту «Производительность труда»

В нижегородском АО «РУМО» (входит в холдинг АО «РУМО Групп») подвели предварительные итоги* внедрения инструментов нацпроекта «Производительность труда». Бережливые технологии на производстве помогают внедрять эксперты Федерального центра компетенций (ФЦК). Завод специализируется на разработке, производстве и сервисе дизельных, газодизельных и газопоршневых двигателей, электроагрегатов на их основе, поршневых компрессоров и газомотокомпрессоров.

Эти агрегаты используются в промышленности и ресурсодобывающей сфере. По словам министра промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области Максима Черкасова, все направления работы компании связаны с импортозамещением. «В качестве пилотного потока рабочая группа экспертов ФЦК и специалистов предприятия выбрала изготовление специального укрытия газопоршневой электростанции для условий Крайнего Севера. На этот вид продукции у предприятия сейчас большой спрос от крупных заказчиков, и компания планирует в следующем году увеличить его долю в выручке до 80 процентов. Эксперты ФЦК провели аудит рабочего процесса и выявили возможности для сокращения времени работы на выбранном участке более чем на 45 процентов», — рассказал Максим Черкасов. По словам старшего руководителя проектов ФЦК Алексея Голубева, на производстве были выявлены процессы, выстроенные не оптимально. Они связаны с излишними запасами сырья и ненужными перемещениями персонала — сотрудники тратили лишнее время на поиск нужного материала. «Мы предложили ряд решений, которые предприятие уже начало внедрять. Так, например, мы разработали схему движения деталей на сварочно-заготовительном участке: заготовки размещаются в желтом секторе стеллажей, готовые детали переходят в зеленый сектор с ведомостью о готовности заказов. Таким образом удалось сократить время изготовления детали на 33 процента — с 560 до 388 часов», — рассказал Алексей Голубев. Генеральный директор АО «РУМО Групп» Олег Бессонов отметил, что за последние несколько лет на заводе произошла масштабная реорганизация. «Завод получил новую стратегию и новую концепцию развития, в которую отлично вписались мероприятия по внедрению бережливого производства и проектного управления. Инструменты нацпроекта „Производительность труда“ позволяют нам добиться существенного сокращения временных затрат, экономии денежных средств и развития производственной культуры», — поделился Олег Бессонов. Подробные консультации по вопросам участия в нацпроекте «Производительность труда» можно получить в центре «Мой бизнес» и по телефону горячей линии: 8 (800) 301 – 29-94 (звонок бесплатный). На сегодняшний день бережливые технологии в рамках нацпроекта в регионе внедряют 245 компаний. Национальный проект «Производительность труда» призван повысить эффективность работы на предприятиях и увеличить конкурентоспособность российских компаний. На территории Нижегородской области реализацию нацпроекта курирует министерство промышленности, торговли и предпринимательства региона. Федеральный и региональные центры компетенций (ФЦК и РЦК) — операторы нацпроекта, их основная задача — оказывать адресную поддержку предприятиям региона и обучать сотрудников инструментам бережливого производства. РЦК Нижегородской области — подведомственная организация регионального Минпрома. Нацпроект «Производительность труда» разработан в соответствии с указом президента РФ Владимира Путина. Он включает в себя федеральные проекты «Системные меры по повышению производительности труда» и «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях». Цель нацпроекта — обеспечить пятипроцентный ежегодный прирост производительности труда на средних и крупных предприятиях несырьевых отраслей экономики. В Нижегородской области реализация нацпроекта «Производительность труда» началась в 2019 году. Его участниками стали автопроизводители, судостроители, производители электрической техники, а также представители сферы торговли и услуг. *Эксперты ФЦК или РЦК работают над внедрением бережливых технологий в рамках национального проекта в течение полугода. Через три месяца после начала работы подводятся предварительные итоги.