Каждый четвертый нижегородец сталкивается с бюрократией на рабочем месте. Это выяснили в ходе исследования эксперты платформы онлайн-рекрутинга hh.ru. Согласно данным опроса, четверть соискателей Нижегородской области отмечают, что корпоративная культура их компании очень бюрократична, различные согласования мешают эффективной работе, а усиливает бюрократизацию чаще всего организационная структура.
В Нижегородской области значительная часть соискателей отмечает высокий уровень бюрократизации в корпоративной культуре своих компаний. Как показало исследование платформы онлайн-рекрутинга hh.ru, примерно четверть опрошенных заявили, что избыточные согласования и сложная организационная структура мешают эффективной работе.
33% респондентов тратят на согласование документов от одного до трёх рабочих дней. У 12% этот процесс занимает от четырёх до шести дней, у 11% — от одной до двух недель, и ещё у 11% — более двух недель. Лишь 16% участников опроса успевают согласовать документы в течение одного рабочего дня.
Основными факторами, усиливающими бюрократию, опрошенные назвали сложную организационную структуру с дублирующимися функциями и нечетким распределением ответственности (48%), большое количество регламентов и многоступенчатые согласования (41%), а также нехватку цифровых решений (26%) и авторитарный стиль управления (21%).
Несмотря на это, каждый третий соискатель (34%) отметил, что их компания предпринимает шаги по снижению уровня бюрократии. В первую очередь, речь идёт о внедрении цифровых технологий, которые помогают автоматизировать процессы и сократить время на согласования.
Как пояснила директор нижегородского филиала hh.ru Ольга Брылева, только 41% соискателей в регионе работают с электронным документооборотом. Она отметила, что использование таких решений, а также CRM-систем и цифровых платформ для управления производством, позволяет ускорить принятие решений, снизить количество ошибок и повысить вовлечённость сотрудников. По её словам, автоматизация рутинных задач способствует росту эффективности и удовлетворённости персонала.
Свежие комментарии