Российский бизнес наращивает внедрение инноваций. Подавляющее большинство компаний определяют такой поход как один из главных приоритетов развития, говорится в исследовании платформы GenerationS. Участники Премии GIA, как и многие лидеры рынка, определяют инновации своим стратегическим приоритетом. Однако темпы и структура их внедрения в значительной степени зависят от отрасли.
В то время как все компании стремятся сократить время выхода продукта на рынок, специфика сектора часто диктует и скорость, и модель работы.«Мы наблюдаем, как меняется восприятие инноваций в корпоративной среде. Если раньше это было, скорее, элементом имиджа, то сегодня это практический инструмент для снижения издержек, выхода на новые рынки и создания продуктов с высокой добавленной стоимостью», — комментирует тенденцию Директор платформы по развитию корпоративных инноваций GenerationS Екатерина Петрова.
По её словам, подходы к инновациям становятся более системными: компании создают отдельные R&D‑центры, внедряют гибкие методологии и активно тестируют гипотезы на ранних стадиях. Однако ключевым вызовом остается скорость: проект, который готовился к внедрению несколько месяцев или лет, рискует стать неактуальным еще до своего запуска.
«Но помимо скорости важна еще одна важная составляющая — развитие человеческих ресурсов, — подчеркивает Петрова. — Современные инновации требуют высококлассных специалистов, обладающих глубокими техническими знаниями, способностью анализировать большое количество данных и ориентироваться в меняющихся условиях рынка. Поэтому компаниям важно инвестировать в образование и профессиональное развитие сотрудников, обеспечивать их необходимыми инструментами и технологиями, привлекать молодых специалистов и поддерживать атмосферу открытого обмена идеями.
Без компетентных и инициативных кадров даже самые прогрессивные технологии не смогут привести к ощутимым результатам».Исследование GenerationS наглядно демонстрирует отраслевые различия. В таких секторах, как ПО и бытовая электроника, инновационные циклы крайне коротки, продукты могут обновляться ежемесячно. В то же время в фармацевтике или аэрокосмической отрасли на запуск нового продукта могут уйти годы из-за необходимости сложных испытаний и соблюдения строгих нормативных требований.
Отраслевые примеры: от быстрой электроники до продуманной фармы
• Скоростные инновации: компании-разработчики ПО выпускают апдейты несколько раз в месяц, а производители электроники — новые модели ежегодно, реагируя на высокие ожидания потребителей.
• Долгосрочные циклы: в фармацевтике разработка нового препарата занимает годы. Как отмечает генеральный директор компании «Р‑Фарм» Василий Игнатьев: ««Р‑Фарм» стремится быстрее обеспечить российским пациентам доступ к новейшим лекарственным средствам и методам лечения. Мы сделали ставку на собственные разработки, которые вкупе с трансфером технологий позволяют нам ускоренно внедрять в производство и выводить на рынок прорывную инновационную продукцию».
Системная работа по внедрению инноваций и сокращению времени их вывода на рынок является одной из ключевых задач национальных проектов технологического лидерства. В частности, национальный проект «Средства производства и автоматизации» напрямую способствует технологической модернизации промышленности. Благодаря такой поддержке компании получают возможность активно внедрять роботизированные комплексы и автоматизировать свое производство.
Это позволяет не только нарастить объемы выпуска продукции с более высоким качеством, но и минимизировать риски для сотрудников, занятых на опасных и вредных производствах, создавая более безопасную и современную рабочую среду.
GenerationS — крупнейшая в России и Восточной Европе платформа для развития корпоративных инноваций. Платформа выступает оператором корпоративных акселераторов, соединяя крупный бизнес с технологическими стартапами.
Свежие комментарии