Екатерина Гришина: «Проблема не в отсутствии бюджетов, а в отсутствии знаний»

В прошлом году нижегородская экономика, как и экономика всей страны, столкнулась с беспрецедентным давлением. Сегодня можно сказать, что предприятия Нижегородской области в целом справились с испытанием санкциями. Как им это удалось и каковы условия для перехода на новый уровень производственного развития?

Об этом мы поговорили с директором Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития России, руководителем программы «Лидеры производительности» Екатериной Гришиной. Время возможностей – Последние 2 – 3 года российским предприятиям приходится нелегко. Сначала ограничения, связанные с коронавирусом, теперь санкции. Как, по вашим оценкам, бизнес справляется с новыми вызовами?

– Наш центр существует с 2019 года, и с этого времени мы проводим опросы среди участников программы «Лидеры производительности», мониторим ситуацию, чтобы понимать, чем бизнес сегодня дышит и какой у него сейчас запрос.

В прошлом году порядка 80% предприятий так или иначе столкнулись с задачей трансформации своего бизнеса в связи с сырьевым кризисом и новыми запросами рынка. В то же время опросы показывают, что почти 80% предприятий выбирают стратегию роста и считают, что кризис – это время новых возможностей и диверсификации производства. Они инвестируют в долгосрочные проекты, проекты импортозамещения.

Например, если год назад проблемы с поставками сырья, запчастей или оборудования могли казаться нашим предприятиям катастрофическими, то сегодня можно сказать, что эти проблемы не в полном объёме, но решены.

– Тем не менее импортозамещение остаётся одной из самых наболевших проблем отечественного бизнеса. Чего не хватает российским управленцам, чтобы его успешно развивать?

– Многие предприятия уже активно заполняют пустоты, которые у нас образовались в производственных цепочках. Часть востребованных компонентов и оборудования в России уже локализована.

К примеру, есть данные, что около трети промышленного оборудования ушедших поставщиков удалось заменить российским. Это очень хорошие результаты.

Если говорить о барьерах, то, по большому счёту, предприятиям не хватает гибкости. Нужно в довольно короткие сроки увеличить мощности или перестроить производство под выпуск новой продукции. Здесь много зависит от технологической готовности, от того, насколько эффективно выстроены производственные процессы, насколько готов персонал и сам топ-менеджмент к таким изменениям. Потому что изменения – это всегда новые риски и издержки.

По нашим наблюдениям, экспертиза топ-команды, навыки системного взгляда на такую задачу, как повышение производительности, эффективности бизнеса, могут помочь предприятиям легче пройти этот путь, обеспечив рост объёмов производства без убытков и потерь в качестве.

80% предприятий считают кризис временем возможностей.

– Ещё одно важное условие достижения технологической независимости – развитие IT-технологий, цифровизация предприятий. Что необходимо, чтобы ускорить эти процессы в России? И что в первую очередь мешает?

– Большинство руководителей говорят о том, что проблема не в отсутствии бюджетов, а в отсутствии знаний. Достаточно слабая подготовка топ-менеджеров в этой области тормозит переход к цифровой трансформации.

Очень часто, даже если компания принимает решение об инвестициях в технологии, нехватка знаний и навыков может обнулить все усилия. Нет понимания потребностей предприятия, что и как трансформировать, сложно просчитать экономический эффект от инвестиций в цифровые проекты – множество подобных подводных камней всплывает в процессе внедрения. Повышая эффективность – В рамках нацпроекта «Производительность труда» реализуется программа подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности». Что эта программа даёт руководителям предприятий?

– Программа даёт умение системно повышать эффективность и производительность своего бизнеса.

К нам на программу приходят руководители с очень разными задачами в своих компаниях. Они могут быть связаны с большими издержками на производстве, с зависимостью от основного заказчика, с давлением со стороны конкурентов, с нехваткой мощностей. Но самый большой запрос, который идёт со стороны бизнеса, – это нехватка персонала. Причём не только квалифицированного, но даже рабочих кадров.

Самый главный эффект от участия на нашей программе – это реальные живые проекты, которые помогают предприятиям решить вот такие системные проблемы бизнеса. То есть посмотреть на свой бизнес со стороны, понять, какие есть возможности для роста, какими активами с точки зрения персонала и компетенций предприятие обладает, куда оно может развиваться, трансформироваться, для того чтобы достичь роста производительности.– Расскажите об успехах нижегородских предприятий, прошедших программу. Может быть, есть интересные кейсы?

– Нижегородская область участвует в нашей программе обучения с 2019 года и традиционно входит в число лидеров по количеству участников обучения среди регионов России.

На нашей программе уже отучились порядка 70 предприятий региона – это почти 430 руководителей, не считая этот год. И сегодня на нижегородских предприятиях реализуются либо уже реализованы 46 проектов, многие приносят конкретные результаты.

Приведу в пример одно из старейших предприятий Нижегородской области – Нижегородский масложировой комбинат. Из-за колебаний спроса предприятию было сложно планировать объёмы производства с достаточно высокой точностью. И, конечно же, это приводило к перегрузке складов и к лишним издержкам при хранении на складах. Решение было выработано на программе «Лидеры производительности» ещё в 2019 году. Руководители разработали проекты для совершенствования складского комплекса, улучшения логистики, автоматизации основных логистических процессов. Например, для перемещения продукции стали использовать не железнодорожный, а автомобильный транспорт. Наборщики продукции пересели на автоматизированные тележки, что позволило отказаться от лишних услуг.

Когда наши эксперты приехали в прошлом году с мониторингом, оказалось, что производительность предприятия выросла на 27% и на 3% снизилась себестоимость продукции. Помимо этого предприятие запустило целую цепочку преобразований.– А как всё это отражается на экономике региона?

– На уровне каждого региона это приводит к росту конкурентоспособности региональных компаний, что отражается на реальном росте заработной платы на предприятии и в итоге – на благосостоянии людей. У предприятий появляется возможность запускать новые производства по новым направлениям и создавать, соответственно, новые рабочие места.