Евгений Семенов: «Нацпроекты давно превратились в системный механизм развития»

«Национальные проекты в России уже давно превратились в системный механизм развития страны», — считает заместитель Председателя Общественной палаты Нижегородской области, руководитель Нижегородского филиала Фонда развития гражданского общества Евгений Семенов, оценивая результаты нацпроектов.  «Начиная с первых четырех нацпроектов: «Жилье», «Здравоохранение», «Образование» и «Развитие АПК» которые были запущены еще в 2006 году, стал формироваться комплекс стратегических целей и тактических задач, в т.

ч. современных управленческих процессов, позволяющих этих целей достигать.

Опыт, полученный за это время нагляден и очевиден. Многие проблемы, которые доминировали в социально-экономической повестке страны, формируя негативные общественные оценки реальности, были решены или утратили острую актуальность благодаря именно национальным проектам. Например, благодаря нацпроекту «Развитие АПК» Россия не только полностью решила проблему собственной продовольственной безопасности, но и стала ведущим экспортером продуктов агропромышленного производства.

Благодаря нацпроекту «Безопасные и качественные дороги» кардинальные изменения произошли не только в качестве дорожной сети страны, но изменилась сама логистическая культура России. Появились современные объекты дорожной инфраструктуры, отвечающие всем международным требованиям.

Перечислять подобные примеры можно долго, но для развития страны важно другое: качественный рост требует детализации и перехода на более сложные модели и системы. Последовательный процесс достижений неумолимо ведет к сложному многообразию. Именно этим обусловлено расширение системы национальных проектов от четырех до двадцати. Если говорить о перспективах стратегического развития, то вполне реально и дальнейшее увеличение количества нацпроектов.

В связи с этим возникает вопрос о необходимости совершенствования системы управления нацпроектами. Вполне допустимо, что усложняющиеся задачи приведут к возникновению обновленной структуры менеджмента нацпроектов на федеральном и региональном уровне. Нельзя исключать появление субсубъекта менеджмента (что-то вроде проектного офиса НП), но со своими полномочиями, компетенциями, главной функцией которого станет координация работы по управлению национальными проектами на уровне регионов».